3倍速执行力

适用培训对象：打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中高层干部为主。
历届参加本课程的学员：包括来自各行各业的经理人

建立上下同欲的执行力团队，帮助企业实现“3倍速”的增长

第1单元 如何正确领悟执行力
·从企业的梦想说开去：大而又强
大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力
·3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上
案例分析：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科
·3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长
·短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的
·这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理
·执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱
·总经理、CEO是执行力最大的障碍和瓶颈

第2单元 如何从根源上强化执行力
·从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果
案例剖析：一个建筑装饰材料企业的经营计划
启示：计划就是对完成结果的彩排
·从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标
案例剖析：一个电工产品企业滚动式目标计划
启示：目标是用来超越的
·从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美
案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为
启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛

第3单元 执行力的步骤1：简单--任务明确
·管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化
·人员简单：如何让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品
·流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作
·策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

第4单元 执行力的步骤2：听话--绝对服从
·如何在做到“沟通要充分，决定要服从”
·如何建构不依赖于任何制度的服从文化
·如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
案例剖析：受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化

第5单元 执行力的步骤2：照做--流程清晰
·如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
·如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
·如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果
·如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”

第6单元 执行力的步骤4：找方法--主动出击
·当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由
·如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法

第7单元 执行力的步骤5：检查作业--执行力是检查出来的
·员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的
·如何用10种量化管理技术检查员工执行力
·如何制造执行力的行动按钮
·如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第8单元 课程总结--跟踪训练效果
·如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中
·如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩
讲师助理：魏晓玲13691661505

讲师：熊超群
2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号
2005年荣获中国·培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号
2002年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号
影响力教育训练集团 首席知识官
赛艾诺（中国）管理咨询有限公司 CEO
华人时代集团 董事顾问
澳大利亚西海岸管理学院 客座教授
英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官
　　熊超群先生过去服务、顾问咨询及授课的客户包括可口可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南方通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大方正、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达音响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯服装、嘉莉诗内衣、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国移动、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保险、平安保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国内外著名企业
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