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课程收益:

企业领导者通过“规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力”的系统学习，课程观点融为一体，组成体系，关联彼此，一气呵成。具专业的学术理论和切实可行的操作方法。是企业领导者提升自身价值及改变团队绩效的必选课程。

课程大纲:

课程受益：

《能力为王》从企业管理者的主、客观角度出发，将企业领导者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。
该课程在大型公开课培训、职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧，听此课程的学员报名率为１００％。

课程对象：
　　企业经（副）理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员及职业经理人资格培训班学员

课程大纲：

第一章：管理者
第一节：何为管理―管理的四大真谛
第二节：中国管理四大圣哲
第三节：西方管理四大门派
第四节：角色、权责、素质和能力
第二章：领导者的规划能力
第一节：庙算与规划力
第二节：战略规划能力
第三节：目标规划能力
第四节：资源规划能力
第五节：流程与制度规划能力
第三章：领导者的指挥能力
第一节：独裁与民主之间的权变
第二节：命令更需要艺术
第三节：激励模型
第四节：权衡、权谋与权术
第四章：领导者的执行能力
第一节：火炉效应下丧失的执行力
第二节：孙子兵法与执行力
第三节：制度与执行力的辩证逻辑
第四节：当执行力遇到创新力
第五章：领导者的控制能力
第一节：先控制住企业的EQ
第二节：生产控制能力
第三节：品质控制能力
第四节：成本控制能力
第五节：自主控制与稽核管理
第六章：领导者的沟通能力
第一节：黄金法则与白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：挑起团队冲突的艺术
第四节：化解团队冲突的技巧
第七章：领导者的用人能力
第一节：《吕氏春秋》论人术
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：职业经理人的用人迷局
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章：领导者的创新能力
第一节：中国人形象思维的深度解析
第二节：影响创新的思维定势
第三节：创新思维模式
第四节：企业进化论
第五节：创新管理与管理创新的14种方法
第九章：领导者的组织能力
第一节：伪团队与高绩效团队的区别
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法

尾声：企业领导者的“能力靶心”

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