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培训受众:

特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、HR总监和主管。
本课程适合对象包括所有的直线经理，而远非仅限于HR部门主管。

课程收益:

课程目标：
帮助公司管理层全面了解能力素质模型的最新理念，充分认识能力素质模型对于岗位体系设计、人员招聘与配置、以及员工激励与开发的现实意义。
帮助公司管理层和人力资源部门，初步明确能力素质模型的基本概念和要素、能力素质词典的定义特征、能力素质模型的设计流程、方法和工具、以及能力素质模型的应用实践，为公司今后设计并持续优化能力素质模型系统，提供较为完整的借鉴思路和基本的观念和技能准备。

课程大纲:

课程大纲：
胜任能力与能力素质模型
什么是胜任能力Competency
能力素质的可见与不可见构成
什么是胜任能力素质模型
实践中胜任能力素质模型的一般分类
典型能力素质
为什么要在公司中推行能力素质模型建设与应用
通过能力素质模型集成人力资源管理
?如何量身设计能力素质模型
如何建立能力素质模型
企业/组织发展战略与能力素质模型
如何选择人员样本
如何收集行为特征数据
如何开展行为特征的分析
如何描述行为特征
能力素质模型的基本结构
典型的能力素质模型
典型的能力素质定义
?能力模型与人才选聘和评估
以能力素质模型为核心的人力资源管理框架
能力素质模型在人才选聘中的应用
人才筛选的方法
能力素质/资质评价
?能力模型与企业培训发展
能力素质对企业培训发展的挑战性启发
能力素质模型如何自我发展并推动员工发展
企业培训管理解决方案模型
能力阶梯
能力模型与整体绩效管理
整体绩效管理解决方案模型
绩效管理的关键工具
能力素质模型应用于绩效评估
业绩―能力激励矩阵指导薪酬激励
业绩―能力激励矩阵指导员工职业发展
典型企业的绩效评估与员工发展体系
能力素质模型应用的反思与挑战
案例分享：典型企业的能力素质模型（将有机分散融合在整个课程进行当中）

培训周期：
适合周期，2天，14小时。

培训方法：
系统的理念思路、模版式的实施方案介绍
经验分享、案例分析与互动式研讨过程

培训师介绍：

马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。

马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。

本课程名称： 能力素质模型与高绩效管理实践

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