打造人民军队式的卓越执行力

企业中、高层管理者及其他相关人员

1、了解执行力的内涵及其重要作用；
2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位；
3、懂得如何营造执行的环境；
4、掌握提升执行力的主要方法。

执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的能动执行力，无疑是企业所追求的最高境界！

课程大纲
引言：小游戏
一、什么是执行力
二、企业为什么需要执行力
三、为什么要向人民军队学习执行力
第一章 “保证完成任务”
―执行力的基本要求
一、“革命不是请客吃饭”
---执行的根本就是自觉落实到位
二、“要奋斗就会有牺牲”
---有效执行是需要一点奉献精神的
三、“走农村包围城市的道路”
---要有效执行，就应该发挥创造性
四、“服从是军人的天职”
---没有服从就没有执行
五、“兵贵神速”
--有效执行必须强调效率
案例分析：

第二章 “榜样的力量是无穷的”
---“带兵人”（管理者）的执行职能
引言：案例分析：
一、“带兵人”的角色定位
二、“带兵人”的主要职责
三、“带兵人”的作用与影响
“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”
四、“带兵人”的执行效能

第三章 “革命终将成功”
―企业执行文化的塑造
引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有支柱。
一、“高举共产主义的伟大旗帜”
--信念决定行动
二、“红军不怕远征难，万千山只等闲”
--心态决定姿态
三、“建立革命根据地”
--思路决定出路
四、“在运动中消灭敌人”
--方式决定效能

第四章 “报告，请首长再重复一下命令内容”
---提升执行目标的明确性
一、“人民当家作主”
--目标的含义及作用
二、“北上抗日”
--目标的决策与定位
三、“有饭吃，有衣穿”
--目标的分解与细化
四、“北上”与“南下”之争
--目标的评价与修正

第五章 “开展经常性的谈心活动”
---加强执行过程中的有效沟通
引言：部队谈心活动是怎样开展的
一、管理者沟通的重要性
二、沟通的“八字要诀”
三、如何进行对下沟通
四、矛盾冲突的处理

第六章 “团结就是力量”
---执行团队的基本建设
引言：“三军一人，胜”
一、“集中优势兵力，打歼灭战”
---团队合作的作用
二、“练好兵才能打好仗”
---执行团队精神的培育
三、“构筑立体火力防御系统”
---执行团队的协作

第七章 “实施精确打击”
---优化执行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
一、“近快战法”
--优化工作流程
二、“一日生活条令化”
--明确工作标准
三、“评功评奖”
--强化绩效评估
四、“检查‘三长’”
--抓好细节管理

第八章 “加强纪律性，革命无不胜”
---建立健全有效的执行制度
引言：“铁的纪律培养铁的军队”
一、“三大条令”
---必须有章可循
二、“人类这点秘密在周口店时代就知道了”
---必须依章而行
三、“功是功，过是过”
---必须赏罚分明
四、从“六项注意”到“八项注意”
---必须不断完善规章制度

退役空军中校，资深管理顾问师、培训师，“向军学习管理”的倡导者，能动执行力教练系统的创始人。
现任某管理咨询公司总经理、首席管理顾问讲师、拓展培训师；中国教育策划研究院高级讲师，精英合创教育集团首席顾问讲师；博格、博通、英卓越、光速等多家企业管理咨询有限公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门同舟济教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。
黄老师在部队服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员等职，并在企业工作、研究企业管理多年，有很强的组织领导实战能力，以及丰富的管理、授课经验和新闻工作经验。曾在军内外报刊发表各类文章100多篇并多次获奖。
主讲课程：
《打造人民军队式的卓越执行力》、《从养成入手，抓好细节管理》、《卓有成效地激励下属》、《核心领导力的锤炼》、《中层管理者的素质与技能提升》、《优秀一线主管的八项修炼》、《酒店餐饮业部门经理、领班的管理之道》、《有效沟通技巧》、《打造高效的工作团队》、《如何成为一名优秀的下属》、《行政文秘人员七大能力的提升》、《塑造可执行的企业文化》、《管理者就是教官》、《象带兵一样带员工》。
核心专长：
执行力、领导力、团队建设、拓展训练。
培训风格：
深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼，善于与学员互动沟通，调动学员参与培训的热情。
曾服务过的客户：
港务集团、金明杰印刷、美芬实业、绅绮服饰、威迪亚集团、奕诗技贸、纯子娱乐、东方高尔夫、夏商农产品集团、长岛电子、九牧王、经典商贸、安溪电信、劲霸男装、亲亲集团、威盛机械、宁德CCMC、宁海建新橡塑、宁德电业、天成宾馆、火炬集团、丰鼎汽业、思明区政法委、汉阳馆、英创“MINI-MBA”等等。