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培训受众:

企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体相关干部。

课程收益:

1、弄清管理与领导，领导与领导力的区别；
2、明确核心领导力的构成及其主要内容；
3、掌握核心领导力提升的基本途径和方法。

课程大纲:

据有关资料统计显示：世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是8年。这是为什么？领导力的问题显然是一个关键。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这正如我们中国军队的俚语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。
本课程将结合中国企业的实际，运用当代领导力理论及军队成功的领导力提升经验，帮助您理解领导力的核心内容，掌握核心领导力的锤炼方法。

前言
一、管理与领导
二、领导与领导力
三、领导力为什么被如此重视

第一章决策能力
一、决策
二、决策能力的内涵
三、决策的要素
四、决策的方法

第二章感号能力
一、感号能力的诠释
二、感号能力的来源
三、打造卓越的感号力

第三章用人能力
一、用人法则
二、用人之忌
三、用人之道

第四章沟通能力
一、沟通的意义
二、沟通的要素
三、沟通的渠道
四、沟通的技巧

第五章谋划能力
一、“上兵伐谋”
二、审时度势
三、关于战略
三、目标与计划

第六章组织能力
一、 “好钢要用在刀刃上”
二、发挥团队的作用
三、关注细节
四、善于协调
五、严守“游戏规则”

第七章洞察能力
一、透过现象看本质
二、留心身边事，处处皆学问

第八章处事能力
……
第九章创新能力
……
第十章自律能力
一、己身正方可正人
二、 “勿以恶小而为之”
三、共赢才是真正的赢

培训师介绍：

退役空军中校，资深管理顾问师、培训师，“向军学习管理”的倡导者，能动执行力教练系统的创始人。
现任某管理咨询公司总经理、首席管理顾问讲师、拓展培训师；中国教育策划研究院高级讲师，精英合创教育集团首席顾问讲师；博格、博通、英卓越、光速等多家企业管理咨询有限公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门同舟济教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。
黄老师在部队服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员等职，并在企业工作、研究企业管理多年，有很强的组织领导实战能力，以及丰富的管理、授课经验和新闻工作经验。曾在军内外报刊发表各类文章100多篇并多次获奖。
主讲课程：
《打造人民军队式的卓越执行力》、《从养成入手，抓好细节管理》、《卓有成效地激励下属》、《核心领导力的锤炼》、《中层管理者的素质与技能提升》、《优秀一线主管的八项修炼》、《酒店餐饮业部门经理、领班的管理之道》、《有效沟通技巧》、《打造高效的工作团队》、《如何成为一名优秀的下属》、《行政文秘人员七大能力的提升》、《塑造可执行的企业文化》、《管理者就是教官》、《象带兵一样带员工》。
核心专长：
执行力、领导力、团队建设、拓展训练。
培训风格：
深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼，善于与学员互动沟通，调动学员参与培训的热情。
曾服务过的客户：
港务集团、中国人寿、金明杰印刷、美芬实业、绅绮服饰、威迪亚集团、奕诗技贸、纯子娱乐、东方高尔夫、夏商农产品集团、长岛电子、九牧王、经典商贸、安溪电信、劲霸男装、亲亲集团、威盛机械、宁德CCMC、宁海建新橡塑、宁德电业、天成宾馆、火炬集团、丰鼎汽业、思明区政法委、汉阳馆等等。

本课程名称： 十大核心领导力的锤炼

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