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课程收益:

针对问题：
● 为什么受伤的总是我？――培训经理的困惑
● 为什么企业培训工作只有活动没有管理？
● 为什么轰轰烈烈的培训需求调查后，培训的课题居然不是企业想要的？
● 培训课程今天《时间管理》，明天《销售技巧》，一年下来都不知道学了什么
● 花高价请来的培训讲师，站在台上讲五分钟就想把他踹下台去
● 认为培训很重要，但是一开展工作却人人喊打
● 我的钱哪里去了？老板做了个噩梦

课程大纲:

课程纲要：
第一部分：企业培训的方方面面
1、企业培训的发展历史及产业形态
2、企业培训遇到的组织迷障解析

第二部分：穿越组织迷障看培训的目的
1、培训的重要程度与企业培训现状的矛盾到底在哪里？
2、培训的目的层次划分
3、保障、提高、产出层面的培训内涵及确定方法

第三部分：这样做培训――年薪5万
1、培训需求调查与分析的传统方法、存在问题及改进策略
2、三四三――最具实操性的培训项目设计方法
3、让讲师成为配角――培训实施控制
4、体现培训的价值――培训效果调查与报告
5、为什么只值5万？

第四部分：这样做培训――年薪20万
1、培训经理升值的秘密在哪里？
2、谁是培训管理的真正对象？
3、500强企业培训体系分析与思考
4、定战略、搭班子、带队伍――培训管理体系的核心及实现方法
5、抓住企业培训的软肋――内部知识体系建设的具体方法
6、老板的噩梦――我的钱哪里去了？
7、让老板酣然入睡――企业培训评估的道理

第五部分：内部讲师――不得不说的话题
1、为什么他总是没时间？
2、为什么他总是很生硬？
3、为什么他总是很紧张？
4、为什么他总是没重点？
5、内部讲师的选育用留

第六部分：企业培训常识
1、成人学习的特点
2、培训经理心态建设三道关
3、培训文化的重要意义及普及方法
4、企业培训的真正含义
5、迎接四大挑战――培训面临的真正问题

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