赢在责任

董事长、总裁、副总裁、生产总监、营销总监、人力资源总监、中基层管理人员、技术骨干等

没有空洞说教，只有轻松讲解，案例翔实真切，现场交流切磋，让你感受讲师＋顾问的超级价值。

【培训日期】
【培训地点】
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、生产总监、营销总监、人力资源总监、中基层管理人员、技术骨干等
【课程特点】
没有空洞说教，只有轻松讲解，案例翔实真切，现场交流切磋，让你感受讲师＋顾问的超级价值。
【课程大纲】
一、承担责任的五大理由
●学会承担责任是人生的一课
●敢于承担责任是成熟的表现
●多承担一点为自己创造经历
●不敢承担责任是最大的风险
●责任是经验积累的最好载体（责任让你更多人脉）
二、揭开责任系统的本质
1）责任力是人才价值的分水岭
●只有承担责任，才会被欣赏重用
●勇于承担责任，才会被机会垂青
●敢于承担责任，才会被他人尊重
2）这是“我”的责任
●对工作负责就是对成长负责
●对他人负责就是对自己负责
●对过程负责就是对结果负责
3）关于责任的解释
●责任心，就是“责任信”
●责任力，就是“责任里”（责任中）
●责任感，就是“责任敢”
●负责人，就是“负责任”
●开掘责任心 培育责任力 做个责任人
三、责任修炼的四大法则
1）做组织中的责任者
●树立“责任价值观”
●培育“岗位责任”意识
●让承担责任成为一种职业习惯
2）责任就是一种生活态度
●有追求才有责任感
●有信仰才有责任心
●学会感恩，才会承担责任
●经常换位思考，才会主动承担
3）承担责任从小做起从现在做起
●责任心就在细节之中
●责任力来自小事积累
●责任人源于日常培育（责任心在细节之中、责任心在过程之中、责任心在工作之中）
4）承担责任要做五种人
●做个能承担压力的人
●做个能承受风险的人
●做个替他人着想的人
●做个坚持原则的好人
●做个到最后最好的人
四、培育责任力十法
●自我激励承担责任（自我表扬一下）
●培育韧性，担当压力
●不埋怨他人不为自己辩解
●承担，是大智慧；躲避，是小聪明
●搞清你的责任，才能更好承担
●培养自己的胜任素质
●“每天多一些努力”是对自己负责
●没有“做不好”，只有不负责任
●责任就是让“我”成为一切的根源
●“没有责任”是向上晋升的误区
五、创造责任文化的企业
1）组织中的责任
●岗位责任是组织的基础
●角色责任是职业的标志
●责任心是最大的价值
2）塑造责任氛围
●责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任
●责任文化，就是要授权授权再授权
●责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失
●责任文化，就是要用“责任”来衡量价值
3）对责任实施“管理”
●将员工按照责任力进行分类
●与员工进行责任主题的沟通
●责任链是绩效考核关键因素
●岗位是企业组织的责任单位
●遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者
4）与组织责任共鸣
●只有承担责任才有承担更大责任的机会
●只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
●企业组织要通过制度建立责任系统
●敢于承担的人是领导首先考虑的人
5）企业组织的责任问题
●企业不是权力系统，而是责任系统
●企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础
六、结束语：做好准备，承担责任
●因为责任，所以敬业
●因为责任，所以勇敢
●因为责任，所以付出
●因为责任，所以成长
●因为责任，所以成功
●因为责任，所以拥有价值
●因为责任，所以与众不同