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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
用知行韬略公司的员工职业化培训方案，让你公司的职业化不再是一句空话，也不再是一个口号，而是成为公司提升业绩的重要工具和手段。
培训颁发证书:
美国IIL公司项目管理高级培训师
北工大CIBT商学院教授
曾任摩托罗拉网络系统高级经理
曾任锡恩管理咨询公司副总裁、战略人力资源事业部总经理
曾任北京博威国际模拟器工程有限公司总经理
北航硕士；美国城市大学MBA
项目管理PMP，电信CCNT
美国项目管理协会会员
课程大纲:
世界上所有的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以独特的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手的过程就是职业化过程。
北京知行韬略管理咨询有限责任公司首次从心态、能力、行为和团队合作4个方面，系统论述了职业化员工应该具备的心态、应该具有的能力，应该体现的行为和职业化团队如何形成，让职业化真正成为你的公司提升员工素质，获得企业效益的手段。
用知行韬略公司的员工职业化培训方案，让你公司的职业化不再是一句空话，也不再是一个口号，而是成为公司提升业绩的重要工具和手段。
我们还可以提供员工职业化提升咨询项目，更加有效地打造职业化员工，提升公司效益。
团队合作与职业化训练营企业培训大纲：
开篇：踏上职业化之路
为什么说团队的职业化素质决定企业的竞争力
职业选手与业余选手有哪些不同
第一部分：职业化的内在心态
为什么一个看上去很难的事，做起来却很简单？
心态决定一切，八大职业心态决定员工职业化素质的高低
第二部分：职业化的专业能力
职业化的专业能力是职业化员工的生存之本，四大途径提升员工的专业能力
专业能力决定客户价值，客户价值决定人生价值
第三部分：职业化的外在行为
职业习惯（语言习惯，做事习惯）---没有规范的职业习惯，就没有商业交流与合作的标准；
职业仪表（服装，体态）---没有规范的职业仪表，就没有客户的鉴别与尊重。
第四部分：职业化的合作团队
职业化的团队能够把不可能变成可能，七大原则打造你的团队成为职业化的“A”大队。
本课程名称： 团队合作与员工职业化
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