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培训受众:

制造业，服务行业

课程收益:

帮企业培养一批骨干力量

培训颁发证书:

6S督导师合格证书

课程大纲:

一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色
1. 6S督导师在企业的作用
2. 6S督导师自我角色认知
3. 6S督导师能力要求
4. 角色扮演
二、6S督导师快速推行第二招――夯实基础知识
1.问题的识别
为什么要做6S
6S有什么好处
6S与生产、本质工作的好处
案例分析
2.6S概念
整理的技巧
整顿的方法和技巧
清扫清洁的要点和流程
素养的培养方法和训练
安全源识别和改善
3. 企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S督导师快速推行第三招――标杆先行
1. 推行样板区的要点
选择样板区要点
选择样板区的目的
定点摄影练习
2.现场辅导
选择样板区
现场定点摄影
3.策划及组织宣传
组织确定
目标确定
时间安排
4. 宣传手段练习
四、6S督导师快速推行第四招――真金不怕火炼
1．早会
讲解实施要点，答疑
2．现场辅导
实施整个样板区的6S知识
体验6S管理基础难度
掌握6S在本企业的推行技巧
3．小结
五、6S督导师快速改善第五招――推行技巧演练
1．红牌作战技巧讲解
红牌的作用
红牌的运用（时机、数量）
红牌的多种形式
注意事项
2．评比活动讲解
评比的内容
评比的方法和方式
评比标准的制定
3．现场辅导
红牌作战实战
试评比活动
六、6S督导师快速推进第五招――总结提升
1．总结与反省
为什么要总结
怎么总结
需要什么内容
2．精髓奉献――发表大会
3．6S督导师验证
理论考试
论文答辩
七、结业典礼

培训师介绍：

历任：理光（深圳）工业有限公司制造部历任主任、主管、首席主管、经理等职位12年。5年现场管理咨询经验。
现任：咨询项目总监
著作：《高效率生产方式》（使用笔名－张文）海天出版社 2003年已出版
《如何推进TPM》――海天出版社 2006年已出版
《6S督导师实用手册》――海天出版社 2006年已出版
《IE工程师运用手册》出版中
专长：全员生产效率提升、新产品的快速导入、6S实施与导入
简介：罗顾问曾多次赴日研修新产品生产及效率改善方法，进行各种参观学习。多次前往日本、英国、泰国及全国对各地供应商进行新产品移行技术指导或参观学习。在生产方式研究方面：对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等，有从PDCA、SDCA的全过程实践经验，对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法，以及应该推进过程的难点解决的体会和心得。有10年的精益生产推行经验。其敬业精神及丰富的专业知识深得企业好评。

本课程名称： 6S督导师训练营

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