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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、解决企业领导层、人力资源专业人士留住高素质员工的问题。
3、课程将彻底打破传统的思维模式，从员工需求的实质，深入研究探讨选人、留人的措施和方法。
课程大纲:
第一部分 学习思考技能
1、什么是思考？
2、如何问问题？
第二部分 明了员工分类
【三个建筑工人的故事】
1、员工的三个层次
（1）人手
（2）人才
（3）人物
2、员工的四个类型
（1）不用心工作的员工
（2）用心工作的员工
（3）尽心工作的员工
（4）费心工作的员工
第三部分 精研人才环节
1、人力资源系统
2、影响人才的因素
3、人才生产的六个环节
（1）求才
（2）用才
（3）育才
（4）激才
（5）护才
（6）留才
第四部分 明确选人标准
1、认可行业，认可公司，认可老板的人
2、有强烈( )的人
3、有良好( )的人
4、有超强行动力的人
5、( )境商数高
第五部分 活用七种方法留人
留人的一般方法：
1、愿景 ；
2、发展空间；
3、职业规划留人才；
4、快乐环境留人才；
5、股份留人才；
6、分公司留人才；
7、车房留人才；
8、感情留人才；
留人的最佳方法：
1、在过去的( )内，我因表现出色被公司表扬
2、在过去的一个月内，公司有人( )我的个人情况
3、在过去半年内，公司有人谈起( )成长和成绩
4、我在公司有个要好的朋友
5、我觉得公司重视我的意见
6、公司的使命和目标让我觉得很重要
7、过去一年内，有机会在公司获得学习和成长
培训师介绍：
曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长， 大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理；大连思八达文化传播有限公司讲师；大连海通实业有限公司管理顾问等。
● 主讲课程
《如何提升企业凝聚力员工篇》 《领导智慧》 《执行智慧》
《如何做企业的优秀中层》 《企业内训师培训》 《如何规划人生》
《班组长管理能力培训》 《转变观念爱岗敬业》 《创新方法研究》等。
本课程名称： 企业如何选人留人
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