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课程收益:

生产交期的压力，设计的更改，最终都会传递到采购部门，为了保证供应商能保质按时交货，采购人员往往需要花大量的时间与精力在与供应商的沟通上
本课程从专业采购的角度出发，全面讲解采购如何通过6西格玛管理理念协助供应商进行生产及产品质量管理，供应商交期管理及改善方法、如何在满足生产需要的情况下做好库存管理等。课程通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论和讲解, 60%的实务技术与实作, 这样的时间比例，确保了讲师能通过大量的实际案例与自身累计16年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。源于实践,用于实践,实用性和可操作性强是本课程最明显的特点。

课程大纲:

简介: 生产交期的压力，设计的更改，最终都会传递到采购部门，为了保证供应商能保质按时交货，采购人员往往需要花大量的时间与精力在与供应商的沟通上
本课程从专业采购的角度出发，全面讲解采购如何通过6西格玛管理理念协助供应商进行生产及产品质量管理，供应商交期管理及改善方法、如何在满足生产需要的情况下做好库存管理等。课程通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论和讲解, 60%的实务技术与实作, 这样的时间比例，确保了讲师能通过大量的实际案例与自身累计16年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。源于实践,用于实践,实用性和可操作性强是本课程最明显的特点。
参加对象: 采购管理者、高级采购人员及采购相关人员
时间: 2005年7月23-24日
地点: 深圳
精彩授教: David Du:
资深采购经理。毕业于上海交通大学应用物理系。曾在世界著名跨国公司任职于近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格马与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
David Du的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，David Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。接受过David Du培训的企业有联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等等。
课程内容: 第一部分供应商的的评估与选择
1.选择合适供应商的市场背景
2.供应商的现状与市场结构特性的关系
3.现代市场促使采购角色的转变
4.制定完整的采购战略的四大要素
采购政策；
供应商的形态；
供应商的数量；
供应商的关系；
5.供应商选择、评估、开发及管理的流程
6.寻找合适供应商的渠道
7.供应商评估，选择标准的制定
供应商初步评估标准；
供应商质量保证体系；
供应商全面评估标准；
8.选择供应商的方法与策略
现实中的策略选择法；
供应商的考查，审核与年终评估
9.世界著名跨国公司供应商评估标准实例

第二部分供应商质量管理的基本概念
1.质量管理的基本概念与原则
2.采购质量的要点
3.供应商质量管理现状

第三部分供应商产品质量控制

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