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课程收益:

课程效益：
理解招聘与面试对绩效提升的作用及其关键因素
通过创新的招聘来源，吸引更多的人才
学习如何运用有效的招聘工具，甄选出合适的人选
实践面试技巧，完善你的面试能力
了解如何通过询问合适的问题，得到你想要了解的信息
有效的选拔适才适岗的优秀人才

课程大纲:

简介: 课程效益：
理解招聘与面试对绩效提升的作用及其关键因素
通过创新的招聘来源，吸引更多的人才
学习如何运用有效的招聘工具，甄选出合适的人选
实践面试技巧，完善你的面试能力
了解如何通过询问合适的问题，得到你想要了解的信息
有效的选拔适才适岗的优秀人才
参加对象: 人力资源相关人员和企业管理人员
时间: 2005年7月2日
地点: 北京
精彩授教: 刘老师：
人力资源管理专家，管理学硕士,某知名IT公司人力资源部总监
北方交通大学MBA特约讲师
中国人力资源开发网特约专家，入选“中国八五科技成果（社科类）”
出版个人专著两本，在省部级以上学术刊物上发表论文10余篇，曾入选《中国八五科技成果》。相关事迹被载入国内有关索引资料中。
其它教育培训背景:
主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，与Hay、CRG、William Mercer等国际著名人力资源咨询机构有深层次的长期合作，具备很强的人力资源管理的实务经验。刘先生先后在清华大学MBA、北方交通大学MBA、多家企业、培训咨询公司提供过培训、咨询。
授课风格：
作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面，刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。
课程内容: 单元一：我们需要有效的招聘
我们身边的变化与挑战
招聘的困惑与代价
更新招聘与面试的观念
有效的人员招聘

单元二：企业人员需求与成功配员
人员需求与招聘计划
不同劳动力层次的需求与特点
招聘策略与成功配员
应聘者的考虑
我们的选择

单元三：高效的面试
模拟案例：初试
反思我们的决策
传统面试与结构化面试
以行为表现为基础的面试
面试前的准备
面试过程

单元四：面试实践与评估决策
模拟案例－－复试
面试评估的原则
成功的评估与决策

单元五：我们的思索
招聘与面试的风险
面试的礼仪、规则与职责
新员工成功入职面试终结

费用标准: 1000元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务详情请电话咨询
汇款方式: 户名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

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