西点式管理没有不可能只有“执行”

企业经理以上人员

课程背景：
不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！
你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？
你知不知道开车不认真，会车毁人亡？
你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？
你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？
你知不知道踢球有可能会把脚踢断？
但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！
这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。
这是企业必须拥有和运用的―――――商业模式！
这是企业家以利润为导向的―――――赢利系统！
这是让企业基业长青必备的―――――管控工具！

西点式管理没有不可能只有“执行”
主办单位:上海皇宇企业咨询管理有限公司
授课对象
企业经理以上人员
授课时间
14小时
课程解决四大问题：
动力问题?协调问题?持续问题?效率问题
课程特色
理论可靠，方法有效；逻辑清晰，紧扣主题，通俗易懂，举证真实，案例分析。
课程背景：
不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！
你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？
你知不知道开车不认真，会车毁人亡？
你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？
你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？
你知不知道踢球有可能会把脚踢断？
但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！
这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。
这是企业必须拥有和运用的―――――商业模式！
这是企业家以利润为导向的―――――赢利系统！
这是让企业基业长青必备的―――――管控工具！
西点管理模式---解决四大问题?
一、课程解决四大问题：
（1）动力问题
为什么员工做一天和尚撞一天钟？
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
（2）协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
（3）效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？
（4）持续问题
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？
二、打造企业西点执行力模式的步骤：
中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具，企业西点模式要的结果是――制度是模具，员工是钢铁！
三．在执行决策中决不允许说（不可能）三个字。
（一） 战略的梳理：
让您企业的干部员工和您的企业进行结盟，达成价值观的统一；
（二） 西点军队式的训练：
激发员工的动力，由＂要我做＂的被动消极转变成＂我要做＂的自动自发；
（三） 西点执行流程的导入：
（四） 使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；
（五） 教练式的修正指导：
（六） 让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青．
（七） 今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量，将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀；西点模式军队式的训练，将让您的干部成为企业真正的教练！

培训小结
问题解答
结束