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课程收益:

当今世界，文化与经济相互交融，在企业竞争中的地位和作用越来越突出。如何通过文化建设，将企业文化熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中，从而提升企业的竞争力？如何通过建立基于企业战略的可操作的内部管理体系，从而实现企业的战略目标？企业家要深刻认识文化建设的战略意义并掌握提升组织竞争力的实操方法。

课程大纲:

一、什么是企业战略

二、战略管理的意义

(一) 战略管理能力

(二) 战略在企业管理中的地位

(三) 战略思考的基本观点

三、战略管理的八大原则

(一) 目标集聚原则

(二) 价值效能原则

(三) 简单原则

(四) 重强原则

(五) 无形资产原则

(六) 客户价值最大化原则

(七) 实验原则

(八) 时间原则

四、战略思维能力培养与整合

(一) 战略思维方式

(二) 战略管理：认识先行

五、战略管理的理论模式

(一) 企业面临的挑战

(二) 解决方案之理论篇：构建本土化的管理理论模式

1. 管理概说

2. 人的心理与行为规律

3. 中国人心理行为分析

4. 发展中的中国人心理结构

5. 理论思考

6. 战略管理的理论模式

六、战略管理的实施

(一) 解决方案之操作篇：建立规范化、精细化的刚性管理机制

1. 变革实现战略目标的途径

2. 案例分析：超越欧美和日本的岗位管理规范

(二) 解决方案之操作篇：弹性管理机制建立――双赢的激励机制

1. 公平和效率的思考

2. 职业锚和双向成就理论

3. 三道与五性

4. 创造力开发

5. 再造激励机制

6. 案例分析:天高任鸟飞

(三) 解决方案之文化篇：建立优秀的企业文化

1. 寻根溯源认识文化

1) 文化的力量

2) 文化的构成

2. 企业文化

1) 企业文化的含义

2) 企业文化的构成

3) 企业文化的特点

4) 企业文化的作用

5) 建设企业文化的路径

3. 全面进化企业的――案例管理法

1) 什么是案例管理法

2) 案例管理法的人本精神

3) 管理推进中，有问题就有案例

4) 没有问题就是最大的问题

5) 企业如何走向灾难的？企业是如何被忙人整死的？

6) 解决问题三种措施

7) 案例管理法解决问题的三步曲

8) 什么决定员工的自觉

9) “做”与“管”的哲学

10) 案例管理法――重塑人性的魔方

11) 案例管理法的一般功能

12) 如何抓小事

13) 细节是认真的态度

14) 案例的潜能开发功能

15) “文”如何“化”――案例是企业文化化育工具

16) 在战争中学习战争

17) 人人都是牧师、培训师

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