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课程大纲:

[内容概要]：
1、人力资源管理机制与企业经营管理
2、人力资源管理支撑机制
3、人力资源管理目标与责任机制
4、人力资源管理竞争与淘汰机制
5、人力资源管理报酬与激励机制
6、企业主管与人力资源管理机制
7、主管工作能力评估维度
8、三大核心机制给企业管理带来的价值
9、人力资源管理机制缺失给企业管理带来的困惑
10、人力资源管理机制创新
11、企业核心能力与企业人力资源管理三大核心机制

培训师介绍：

讲师基本介绍：
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了客户一致的好评，目前专注服务于中国民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派专家。
培训课程主题：
※ 【管理创新与企业持续经营之道】*******※ 【战略规划及经营计划分解策略】
※ 【基于目标与结果导向的绩效管理】*******※ 【企业经营管理三大核心机制】
※ 【责任与牵引机制设计】*******※ 【报酬与激励机制设计】
※ 【高绩效职业团队打造与管理】*******※ 【工作流程设计与优化】
※ 【企业管理成熟度诊断与评估】*******※ 【人力资源规划与设计】
※ 【员工职业生涯规划与设计】*******※ 【员工离职分析及留才之道】
※ 【非人力资源主管的人力资源管理】*******※ 【员工执行力培育与打造】
※ 【胜任力模型设计及岗位匹配度评估】*******※ 【发展中民营企业管理要点分析及对策】
※ 【企业培训体系设计及内部讲师培育】*******※ 【如何做一个有效的管理者】
※ 【招聘聘用及面试技巧】*******※ 【人力资源管理信息系统设计及实施】
培训开展方式：
企业内训 + 公开课

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