Richard Gu先生是中国管理类课程演讲的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于中国企业内部管理制度建立和辅导的工作。 Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。 Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。 Richard Gu先生授课特点： 按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。 Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”
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培训受众:
课程收益:
二、管理者的目标管理
三、管理者的时间管理
四、管理者的有效沟通术
五、管理者问题解决的技能
六、管理者员工激励的技巧
七、管理者的有效授权
八、管理者的团队建设
课程大纲
一、管理者的角色与职责
1、管理者的角色与职责
2、管理者的八大项修练
二、管理者的目标管理
1、如何设立一个好的目标?
2、目标设立后工作追踪方法
三、管理者的时间管理
1、二八定律、ABC法则等的运用
2、时间管理改进实务
四、管理者的有效沟通术
1、沟通中定势的运用
2、把握有效沟通环节:表达、倾听、反馈
五、管理者问题解决的技能
1、管理问题的改善
2、问题解决技巧
3、管理的改善步骤与要点
4.共同解决问题
六、管理者员工激励的技巧
1、激励的行为模式
2、激励的三大方式
3、激励部属时的注意事项
七、管理者的有效授权
1、来自于中层经理自身障碍
2、授权案例研讨
3、授权? 领导生命周期理论
八、管理者的团队建设
1、团队角色的认知
2、团队成员的培训
3、如何处理团队的冲突
4、团队的合作与竞争
九、交流与分享
培训师介绍
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
Richard Gu先生授课特点：
按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。
Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”
本课程名称： 管理的八大技巧
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