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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；
2、描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中；
3、描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营；
4、让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效；
5、通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。

课程大纲:

第一单元：团队的真谛
1、团队的定义
2、高效团队的二大挑战
 人际关系
 技术合作
3、团队的发展四阶段
4、高效项目团队的十要素
5、团队发展中领导的角色
6、测评：团队健康度

第二章：团队的建立
1、团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、会议中的角色判断
3、工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？

第三章：找对人比辅导人更重要

1. 重新看待人力资源

Ø 招聘工作的常见三大困惑

Ø 招聘失败的成本

Ø 视频讨论：看企业如何招人?

2. STAR行为面试技巧

Ø 行为面试方法概述

Ø STAR实战分析：考察“培养人才”方面

Ø 行为面试的要点总结

Ø 案例：王总的提问有什么失误？

Ø 分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法

第四章：鼓舞士气的团队激励

1. 什么是激励？

2. 如何提升员工的敬业度？

3. 激励的步骤

Ø 收集

Ø 厘清

Ø 评估

Ø 引导

4. 激励团队士气常见的方式

5. 建立激励机制

Ø 团队激励

Ø 日常激励

Ø 生涯激励

Ø 绩优激励

6. 基本的激励理论

Ø 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

Ø 驱动力3.0时代的到来---生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版）

7、新生代的员工需要什么？

培训师介绍：

领导力培训导师
行业经验
 复旦大学高管及总裁班、上海交大海外学院、浙江大学经管学院等高校---特聘导师
 欧瑞、安越、百仕瑞、和君、智正、起航、正略钧策、时代光华等咨询机构特聘导师
 曾先后于复星国际、某世界500强公司、联新国际担任总裁助理、大客户部经理、销售总监、副总经理等管理工作
 英国Strengthscope优势国际测评、教练、人才培养设计认证导师
 上海培训协会STA---常务理事、领导力与教练技术专业委员会顾问

专业领域
 韦老师有超过21年的工作经验及17年的培训、销售、企业运营管理经验。
 韦老师在7年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。
 每年为各行业客户提供超过900小时的培训辅导服务
 他具有广博的培训实施经验。作为领导力的资深专家，他的培训体系完整清晰，运用经典理论及 实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。

品牌课题
1、《基于情商的巅峰领导力》
2、《教练式领导力——从“我”到“我们”》
3、《基于高绩效运营的团队领导力》
4、《影响式沟通》
5、《非职权影响力》
6、《激越人心的内驱力》

本课程名称： 《团队领导力》

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