让财务助推业务—业财融合

企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

转变观念：呈现完全不同的全新多角度的观察视角，让经营者与财务专业人员彼此了解对方的工作目标、工作特性以及相互的关联性，从而转变各自的狭窄观念，从思想意识上接受思想变革；
非专业者的收获：让经营者和从事非财务工作的管理者能够相对准确地理解和把握财务部门提报的各种财务数据；
专业者的收获：让专业的财务管理者真正从内心深处改变思路，转换视角，用运营的思维和经营者的角度重新审视、调整和定位自己的专业工作；
深度认识：让每个参加培训的学员深刻的感受到：原来财务管理可以对企业的运营管理产生如此重大的有用，同时还能够为各专业领域的管理者的本职工作提供数据和专业技术支持；

模块一：“财务管理新时代”的价值
进入互联网 的时代，我们的生活和工作不可避免地发生了翻天覆地的改变，我们无法逃避只能迎应。财务管理工作在这样一个突飞猛进的时代到底应该何去何从，这既是一个研究课题更是一个现实要求！
1. 新的财务管理定位与财务职能的转变
 用数字说话：管理者必须抓住的几个重要数据，每一个数据背后都有现实的管理真相！
 企业需要的不仅仅只有财务会计，财务新的职能分工与角色定位：～业务财务、管理会计；业务合作伙伴、价值管理者！
 财务管理的新职能～业财融合，助推业务！
2. 财务管理的核心价值
 战略决策支持
 经营预测与项目决策支持
 风险管理与内部控制支持
 业绩考核与评价支持

模块二：打破壁垒、充分合作～如何进行跨部门的沟通与协作！
财务部门与业务部门的壁垒问题由来已久，想要冲破这层障碍，单靠一方的努力是不行的，我们要做的是让产生障碍的双方都能换位思考，彼此认同各自的工组价值所在，找到相互协作的依托关系。这就要求我们先从现实工作中反映出来的问题入手，找到原因才能对症下药！
1. 说说你的看法：为什么财务与业务总是说不到一块？
梳理问题：财务在业务沟通中到底存在哪些问题？
2. 打破壁垒从转变思维开始！
 站得高才能看得远～站在老板的高度看运营，用战略的思维看企业！
 想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成为业务合作伙伴！
 学习是永不生锈的成长利器～了解你的企业、了解其他部门的业务属性，抓住业务部门的关键需求！
3. 冲破障碍要从顶层设计开始～引入战略财务的新思想
 企业与价值创造
 企业价值构成
 基于价值的财务战略的实施

模块三：数据是财务的灵魂，将财务灵魂植入决策大脑！
财务的核心语言就是数据，数据的真实准确是财务管理工作的基础，也是最基本的信任关键点。然而，现实工作中，财务的数据可信度并不令人满意，数据的深度说明性更无法达到管理要求。万丈高楼平地起，一切的转变还是要从基础工作入手！
1. 财务数据可信度不高的原因何在？
2. 用新技术、新方法解决财务核算过程中的技术缺陷！
3. 如何解决数据的可用度不高的问题？
～建立企业“内部管控报表体系”！
4. 如何从抽象的数据中看到现实的真相？
～学会透过报表看风险，提高财务分析能力！

模块四：核算与监督双管齐下，实现财务管控职能的功效！
1.预则立不预则废！～全面预算，谋定而动，打一场有准备的战役！
 从战略出发，用预算的工具将战略目标转化为预算执行目标。
 全面预算管理中业务部门与财务部门的责任定位。
 预算沟通在预算编制、执行、监控与评价全过程中的作用。
2.用证据说话！～为绩效评估提供准确、客观的数据支持！
 业绩目标来源于可计算、可衡量的现实目标～配合业务部门制定符合战略目标的业绩考评指标！
 将会计核算数据与业绩指标评定数据进行整合，实现核算与考评的数据一致性！

模块五：财务管理工具与手段在风险管理与内部控制中的作用
风险管理是一项专业管理工作，内部控制是风险管理中最为重要的管控手段，而其中大量的财务管理工具的应用保证了内部控制作用的有效发挥，在这一过程中财务管理工作功不可没！
1.财务风险管理
 外部运营风险的识别
 内部财务风险的识别
2.内部控制与COSO
 萨班斯法案形成的客观背景
 COSO内部控制框架的核心内容
3.内部控制管理实用手段
 管理制度的制定与切实执行
 管理流程优化与有效运行
 分析与内控报表系统建设

李欣老师
★ 风险管理与内部控制专家
★ 中国人民大学继续教育学院特聘顾问
★ 清华、北大总裁班特聘顾问
★ 中国培训师联盟A级签约讲师
★ 青岛大学国际商学院特聘顾问
★ 青岛培训行业联谊会首任会长，现任首席顾问
★ 青岛大学精益管理学会内部控制分会会长
★ 海信学院特聘培训师
★ 香港财经学院特聘资深财务管理实战专家
★ 职业指南频道名师团特约讲师