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培训受众:

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

课程收益:

时间：2005年12月4日―6日
地点：青岛

活动主旨：
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

课程大纲:

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课题安排

第一天
执行力缺乏现象及概念共识以海尔为案例，解析执行力的构成体系和运作流程。执行工具一：解析以速度和创新为特征的执行力文化。
执行工具二：解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营（SBU经营）方略。
执行工具三：解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。企业最新管理理念和企业文化发展趋势。案例剖析。

第二天
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
1、中国人的核心修炼-------理性化
2、现代化、理性化、麦当劳化
3、由"性情中人”适时的变为理性中人
4、忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
5、去个体化个体主义、自助、自动自发
6、工作性格与工作伦理的超越

第三天
上午 1.海尔实地考察（参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅）、现场研学
2.青岛港集团实地考察(许振超工作过的八号码头、文化展厅等。)
3.青岛啤酒实地考察（感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒）
下午学习游――感悟企业管理与崂山道家哲学。

参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

主办单位：中华企管培训网
承办单位：北京中佳镜宇文化发展有限公司

报名事项
1、费用标准：研修费1980元/人（含资料费、研修费、企业考察费、照相费等）。大会统一安排食宿，费用自理。
2、付款方式：请电汇或邮局汇款至主办单位，也可在报到时现场付款。

3、报名方式：请有意参会者提前将填好的报名回执表传真至。

本课程名称： 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

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