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本课程名称: 企业战略与并购整合实战培训
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培训受众:
课程收益:
2.掌握适合中国企业发展的战略选择
3.掌握企业战略制定的实操方法、工具与技巧
4.掌握企业
5.掌握企业并购整合与企业战略的互动影响力
6.掌握国际并购整合的操作难点与风险防控
7.分享汇丰银行国际并购的实践经验
课程大纲:
1、中国企业战略环境与战略管理的演变
2、金融危机前后企业战略管理的特点
3、企业战略概述(战略的重要地位、本质、三大层面、四大问题等)
第二讲 战略规划的实操技巧
1、战略与经营策略的关系
2、怎样做企业战略规划
3、产业定位分析方法
4、企业关键成功要素分析
5、战略规划的信息支持
6、战略规划的编制实例
第三讲 基于战略的并购整合策略
1、并购重组的动因
2、并购整合的操作流程
3、基于战略的并购重组方案设计及创新
4、并购重组的估值方法
5、并购重组的风险控制
6、并购重组后的管理整合
第四讲 国际化并购成功的关键
1、国际化并购的关键成功因素
2、外资企业并购在中国
3、中国企业的海外并购之路
第五讲 汇丰国际并购实践经验
1、汇丰发展历程与国际并购实践
2、汇丰可供借鉴的国际并购经验
本课程名称: 企业战略与并购整合实战培训
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