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课程大纲:

简单管理，成功经营（内训）
一、管理无定势，越简单越好
1、繁杂的时代；
2、认为制造的复杂；
3、不要得大企业病
4、管理越简单越好
二、简单化实务
1、简单计划
1）把复杂的事简单化、程序化；
2）管好时间。
3）一分钟目标、一分钟总结。
2、简单的做事；
1）就事论事；
2）分清轻重缓急；
3）用好20/80原则
3、简单沟通；
1）随时沟通；
2）沟通的目的是协调。
4、简单报告；
1）一页纸报告；
2）运用现代化工具；
3）小题不可大作。
5、简单会议
1）明确目的；
2）选一个合格的主持人；
3）相关人员参加；
4）不需迟到；
5）事前准备；
6）限定发言时间；
7）问题有结论、有落实、有负责人、有检查。
6、简单协作；
1）工作是快乐；
2）以大局为重；
7、简单的组织结构；
1）扁平化管理；
2）龙王多了不制水，和尚多了没水喝；
3）最少的部门、最简单的工作职责、最少的人员配备。
8、简单才能快速执行
1）影响执行的因素；
2）复杂意味着不好执行。
9、简历简洁的机制
1）“减法”经营
1）标准化、流程化管理；
2）以客为重，一切都很简单；
3）产品单一化；
4）营销单一化；
5）责任单一化。
10、形成简单管理的企业文化
1）简单管理本身就是文化；
2）把老板的倡导嵌入每个员工的大脑；
3）希望什么奖励什么；
4）关注什么检查什么；
5）重结果轻过程；
进行5S管理。

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