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课程收益:

极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长

课程大纲:

本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导®的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
标准的情境领导课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：

第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析

第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
▲ 360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
12个情境问题
实战模拟训

情境领导

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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