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课程大纲:

【课程背景】
1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？
2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？
3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？
6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？
【课程大纲】
第一部分重新认识三个问题
第一讲我们需要学习人力资源管理吗
1. 人力资源管理与开发的内涵
2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3. 把握现代人力资源管理的发展动态
第二讲什么叫做战略性人力资源管理
1. 战略性人力资源管理的本质
2. 战略性人力资源管理的四大核心
3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力
1、解析企业滑铁卢的真正原因
2、从麦当劳如何赚钱想到的
3、塑造企业核心竞争力的六种方法
第二部分战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用
第四讲员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想
1. 招聘如何为公司带来竞争优势
2. 企业招聘中的种种误区
3. 面试选才方式的反思
案例分享：你该录用谁
第五讲员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想
1. 我们需要培训吗
2. 我们需要培训什么
3. 企业培训成功的秘诀
案例分享：规避员工培训中的风险
第六讲员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1. 清晰员工绩效管理的内涵
2. 辨析绩效考核的模式与方法
3. 关注绩效考核结果的运用
案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大
第七讲员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想
案例分享：一个圈的深思
1. 我们应该用什么样子的员工
2. 用人过程中需要注意的六条基本戒律
3. 我们需要设“副职”吗
4. 记住员工的名字
5. 批评与轻视
6. 不要轻易裁员
7. 怎样才能留住员工
第八讲如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划
1、对企业人力资源规划的重新认识
2、人力资源规划的基础性工作
3、进行人力资源规划的基本流程和内容
4、人力资源规划的三种基本方法
5、某集团人力资源规划得失剖析
第九讲管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想
1、管理者的工作现状
2、管理者的角色定位
3、人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

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