全员生产保全-TPM暨注册设备管理工程师研修班

企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、企业开发部主管，生产设备管理培训人员及工程师。

推行执业上岗条例，开拓创新设备管理工作，切实提高设备管理的有效性和经济效益，培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才

经培训考试通过后颁发高级《注册设备管理工程师》证书

第一部分：TPM企业改善的源动力
1、 什么是TPM活动、TPM在组织中扮演的角色
2、 TPM的发展沿革与未来趋势
3、 TPM活动与设备维修的关联
4、 TPM的各项主题活动、TPM在中国的开展
5、 预防性维护案例讲解、可靠性工程的运用
6、 如何提升维护工作的品质和效率
7、 设备综合管理的系统内容
8、 设备的日常检查与维护及故障、事故、维修管理
第二部分： 设备管理的评价指标
1、 设备综合效率(OEE) 2、 故障频次和时间分析
3、 MTBF分析-修复率与故障率
4、 设备完好率，设备寿命周期费用分析
5、 设备工程能力指数
第三部分：TPM的推行方法和技巧
1、 TPM推动体制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法与步骤
4、 消除慢性损耗与PM分析方法
5、 召集推进会议的技巧
6、 案例研讨－TPM推行案例
第四部分：TPM活动的根基―5S与目视控制
1、 5S与TPM的关系
2、 现场设备维护的5S实施
3、 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
4、 可视化基本概念
5、 目视管理在现场设备维护的作用
6、 如何通过目视管理改善设备故障
7、 实施设备维护的目视管理
第五部分：TPM实施的七大步骤研习
1、 识别维修需求及标识缺陷，初始的清洁和检查
2、 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
3、 TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
4、 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
5、 指导维修工掌握PM方法，失效前进行维修
6、 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
7、 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
第六部分： TPM活动的维护与自主保养
1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2、 自主保养的目标与七个步骤
3、 自主保养对员工的四项能力要求
4、 间接部门的TPM活动 第七部分：TPM推行与现场自主保全
1、 自主保全的基本概念 2、 开展自主保全的七步骤
3、 解决问题的5步法则4、 TPM基础-5S目视管理
5、 5S与TPM的关系 6、 “红单作战”与“黄单作战”
7、 润滑手册的建立 8、 诊断活动
9、 自主保养的案例分析
第八部分：TPM推行设备战略构建
1、计划保全和故障减少的基本观念体系
2、建立设备计划保全效率化的体制与档案
3、MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
4、计划保全4阶段7步骤展开
5、成功推行计划保全的要点
6、TPM活动计划保全时间缩短
7、故障减少 8、案例讨论分析
第九部分：TPM推行之重点改善
1、工厂运行中各种损失和浪费
2、TPM重点改善活动展开的步骤
3、重点改善的主要内容 4、设备OEE与损失结构分析
5、重点改善水平展开 6、TPM活动重点改善的案例
第十部分：TPM推行与品质保全
1、品质保全的概念和工具
2、TPM品质保全的开展步骤
第十一部分：TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标 2、多能工的培育与配置
3、TPM教育训练的步骤 4、保全技能教育课程案例
5、教育训练体系建立的案例
第十二部分：间接部门提高业务效率
1、间接部门效率化改善
2、间接部门效率提高的原则
3、TPM业务部门效率提高的步骤
第十三部分：如何促进全员参与TPM
1、TPM中团队活动的意义
2、团队活动活跃化的措施
3、团队活动活跃化的技术手段
第十四部分：TPM的中国之路
1、TPM在中国企业推行的经验
2、TPM推行中的注意点
3、推行案例分析
第十五部分：现场模拟演练
1、 国务院<设备管理条例>的最新修订情况介绍
2、 小结与答疑

全国企管委特约专家，TPM推行专家，工厂与设备管理领域“金牌讲师”，中国经济管理大学工商管理硕士、国资委特聘生产管理培训师、“双七”领导力研究专家、
工作经历：台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监、台资车料上市公司信隆实业生产经理、设备经理、香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理、法国知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上。