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课程大纲:

---目前一线主管存在的现状
讨论（公司、企业）日前的现状
分析现状的形成与影响
形成点-线-面的问题点
---一线主管的日常管理工作
班（组）会怎么样开好
会上的点评方式
会议应该注意的事项
一线主管应该掌握的管理重点
会场模拟
---一线主管的角色定位
员工想要的主管是怎么样的
企业需要的一线主管是怎么样的
一线主管的作用及职责
新任主管应注意的事项
模拟公司管理层与一线主管的心态交流
---一线主管的时间管理
理清自己的时间流程
首先做好紧急而又重要的事情
员工都在向你的时间看齐
---一线主管P-D-C-A管理模式的活用
如何做好产前准备工作
调节生产平衡
非人力资源管理的人事管理
分配工作与授权工作
执行力
生产过流检查
瓶颈问题处理
生产总结
结果导向
---一线主管的自我完善与提升
企图心--上进心
不断提升自己的动力
王牌主管的品质与品牌理念
一线主管对企业、对关系部门、对员工的角色
领导才能训练
自我修练
---“亮剑”团队打造与学习
“亮剑”团队的形成
找出自己团队的中心骨
自己在这个团队中的角色：观众、教练、裁判还是运动员
团队队员要“我”扮什么？
---团队建设在生产效率中的影响与作用

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