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培训受众:

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

提升企业的知名度、美誉度，强化企业品牌、占据市场

课程大纲:

课程大纲:
一、企业品牌快速成长的第一原则：准
品牌如何传递
消费者如何理解品牌
品牌价值的来源
如何利用心智资源创立品牌
二、企业品牌快速成长的第二原则：快
蒙牛品牌影响力的经验
解读蒙牛人强劲品牌的支撑力
三、企业品牌快速成长的第三原则：大
战略制定
地域战略―在哪卖
领域战略―卖什么
竞争战略―怎么卖
1、如何建设虚拟大市场
2、如何建设虚拟大品牌
3、如何建设模式化样板市场
企业发展该如何走?
四、企业品牌快速成长的第四原则：强
强势品牌如何管理
蒙牛品牌何以升级

培训师介绍：

高俊刚
　　中国先行品牌策略机构总经理，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。
　　从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。

本课程名称： 企业品牌的快速成长

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