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培训受众:

有意于参与培训的客户

课程收益:

管理技能提升管理技能提升实务管理能力提升培训
管理技能提升培训内训目标学员：企业中层管理者
管理技能提升培训内训培训形式：互动流、案例分析、注重实效、问题咨询
管理技能提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

课程大纲:

课程内容提纲：
绪言
一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因

第三讲蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向
员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
第二单元定位清晰的角色管理
第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高，决定于结构――中高层经理人的定位
二、企业寿命能有多长，决定于格局――中高层经理人的三大使命
三、企业效益与效率，决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨

第五讲中高层结构型经理人的角色
一、角色管理为什么重要二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
三、作为组织人中高层经理四、作为下属的中高层经理
五、作为上司的中高层经理六、水平沟通中的中高层经理
七、中高层经理的角色错位
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

第三单元要事第一的时间管理
第六讲基本概念与时间管理的陷阱
一、管理大家看时间管理二、时间管理的基本思考
三、时间管理的技能诊断四、时间浪费陷阱模型（个人与组织）
五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

第七讲效益为王要事第一
一、个人如何做好时间管理二、企业如何做好时间管理
三、时间管理的角色正位案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式
四、经理人的第二象限工作法五、时间管理的其他重要法则
六、时间管理的有效工具七、时间管理的行动计划

课程回顾与结语

培训师介绍：

常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。
常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。

本课程名称： 管理技能培训

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