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没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？
企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
二、共同“愿景”的建立。
必须引导企业中高层建立共同的“愿景”，明确企业“要什么？”“为什么干？”“到哪里去？”。“上下同欲者胜”。
三、如何分析企业环境？
1、外部环境分析
（1）、宏观环境分析 （2）、行业及市场竞争分析 （3）、行业关键战略环境要素评价
2、内部环境分析
（1）、SWOT分析 （2）、问题树分析
四、企业如何确定远景规划与核心价值观？
1、明确要在哪些行业发展与希望在该行业发展到怎样的一个位置。
2、核心价值观的六个最常用的维度
五、如何通过分析企业发展的主要问题提出战略目标？
1、战略目标的维度概括 2、量化现实利益 3、理性的大胆判断 4、确定现实利益底线 5、聚焦业务方向、确定战略主题 6、星型战略构筑法的应用
六、职能战略与个人战略的制定
1、职能战略的作用 2、职能战略的分类 3、个人认识自我的六个问题
4、个人能力分析与工作分析 5、个人(SWOT)分析 6、个人战略制定
七、创建支持战略的文化，行使战略领导权利
1、有效的制度保证（周、月、季、计划、报告、质询制度）
2、人本文化的建立（心态的管理，沟通机制的建立，学习意识与行动管理）
战略不只是老板和管理者的事，也是每一个普通员工的事。员工之所以执行不力，细节做不到位，往往是由于不知道企业的发展对我意味着什么？培养员工的归属意识，让员工懂得企业与个人的关系，是执行与做好细节的关键。
没有战略，企业只有摸着石头过河。
有了战略，没有执行，等于还是没有战略。
战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
与强大的竞争对手竞争的最好方法，不是努力做得更好，而是试图变得不同。
培训师介绍：
郑玉智老师善于将高深的理论浅显化，抽象的理论形象化，根据企业需求设定培训内容，互动教学、寓教于乐，在广大的客户中建立了良好的口碑。
曾服务客户：
山东黄河龙集团、山东博泵科技、平安保险、淄博市商业银行、山东金晶科技、中宏集团、奥林匹克花园置业、广东佛山瑭虹彩釉、太平洋保险、山东万乔集团、山东新华医疗、鲁中房产、淄博旺达股份、山东汽车齿轮总厂、淄博世龙房产、淄博八陡耐火厂、淄博特信百货、 淄博福门购物广场、福乐堂药业 、博山区政府、淄博永康健身器材公司、……
本课程名称： 企业战略目标与战略执行力
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