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课程大纲:

【万佛朝宗――营销经理资源整合大法】
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
【适用群体】：中高层管理者、中小企业家
【授课导师】：王艳河老师（实战营销管理专家）
【授课方式】：实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。
【授课时间】：3天
【课程大纲】：
第一部分、资源整合整体概念
1、资源整合系统战略思维方式
2、资源整合优化配置的战术决策
3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程
第二部分、资源整合效益与风险
第三部分、资源整合典范企业案例
一、整合成功案例：
二、整合成功案例：
三、整合失败案例：
第四部分、整合实施与控制
一、能力资源整合
二、信息资源整合
三、人脉资源整合
四、人力资源整合
五、客户资源整合
六、供应链整合
1、内部整合

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