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目标管理

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培训受众:

市场总监/经理/主管，销售总监/经理/主管，客服总监/经理/主管，分公司经理，区域经理，大区经理，片区经理…

课程收益:

解决管理无序状态；解决互相扯皮行为；树立新的观念，调动销售人员工作积极性，为你的管理水平锦上添花。

课程大纲:

第一讲 大师谈目标管理
一、管理学之父德鲁克谈目标管理
二、海尔的目标管理体系
三、什么是目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的特点
3.目标管理的原则
4.目标管理的优缺点
第二讲 目标管理的基本程序
一、目标的设置阶段
1.认识目标
2.目标的分类
3.目标的重要性
4.制定有效目标的原则
二、目标的实施
1.目标的分解之剥洋葱法
2.目标分解之多叉树分解法
3.制定合理的行动计划
4.制定时间进度表
三、目标的控制
1.目标控制图
2.目标控制的原则
3.控制工具之甘特图
4.控制工具之事件推进图
5.控制的方法
四、目标评估
1.目标评估标准
2.目标的修正

本课程名称： 目标管理

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