高效团队与领导力特训营

企业高、中层管理人员，企业全员

◇ 提升企业文化传播和执行，深入理解企业核心价值
◇ 激发员工积极面对压力，主动迎接挑战的正面态度
◇ 发展领导力实践，建立高绩效团队
◇ 强化管理技能，提升专业竞争力
◇ 树立内外部客户服务意识，精诚合作
◇ 建立有效沟通，和冲突管理的机制
◇ 利用创新思维提升行动效果
◇ 明确个人在的整体中的角色定位和责任
◇ 感受强烈的集体荣誉感，体验团队的可贵和强大

无

项目模块一
项目简单描述：
在异常困难，看似不可能的情况下将一组组信息又快又准地传递出去。
培训关键词：敢于突破 善于创新 有效沟通 效率执行
达成目标：
1．突破思维定势，勇于创新，高效沟通，决策力
2. 成功地实施来源于事前精心的策划
3. 突破思维定式，勇于创新
4. 体会影响息准确沟通的因素以及如何更有效地传递信息
5. 当外界环境和要求突然改变后团队如何应对
6. 体会如何进行有效沟通

项目模块二
项目简单描述：
将团队分为7个小组，根据任务布置，运用专业道具完成任务。
培训关键词：增加团队沟通，共享团队资源，提升整体业绩
达成目标：
1. 部门间分工合作，经验分享
2. 资源的合理安排统筹，分配
3. 个人目标与团队整体目标结合
4. 领导力的提升
5. 明确目标的重要性
6. 合理分工计划
7. 情绪掌控，遭遇挫折以及被忽视时的心态调整
8. 主动沟通

项目模块三
项目简单描述：
60秒时间，强劲的背景音乐，团队的通力合作。共同创造奇迹。我们
无所不能。在60秒时间内，把场内一个绳圈中1－30的数字信息，按照从
小到大的顺序依次全部准确无误的交给培训师，数字信息是面向上随机放置
在绳圈内。
培训关键词： 面对挑战，如何合作与共赢，以达到团队利益的最大化。
达成目标：
1．共同目标
2．个体、部门、团队永远是整体中的一员
3．成功取决于分享信息，交流资源
4．不要因为人为的区隔，而让团队成为以自我为中心的小团体

项目模块四
项目简单描述：
参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处起始条件相同，他
们能得到1000元预备金，探险队可以用1000元预备金在大本营购买帐篷、
指南针、水、食物，等物资从地图的大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。
整个探险之旅行程25天，在前行的路上，探险队会经过绿洲、沙漠、村庄、
王陵，不同的路线会遇到不同的天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温
对每支探险队都是一种考验，有的探险队会挖得大量黄金胜利归来，有的探
险队则魂归黄沙，一切尽在团队的抉择……
培训关键词：销售、团队激励、组织沟通、领导能力、资源管理、策略性规
划愿景/使命、企业文化导入，价值观制定、绩效管理、目标/结果导向。
达成目标：
1．团队目标的设定、规划与执行中常见的挑战与应对策略；
2．提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的
重要性；
3．提高学员资源配置能力，如何优化地运用可能的信息、资源；
4．提升学员变化管理能力、危机处理能力。
5．有效沟通在团队合作与任务达成中的影响；
6．如何在团队中建立与发挥领导力。

项目模块五
项目简单描述：分小组完成报数比赛，胜者接受奖励，败者接受惩罚。
培训关键词：领袖精髓、强者哲学；承担责任，凝聚心灵
达成目标：
1．让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2．从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问
题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的
吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3．在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、
下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投
入，认真、负责，一次成功。
4．培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人
翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每
个员工小成就积累”的积极心态。

项目模块六
项目简单描述：学员两人一组，分别扮演盲人和哑巴，搭档完成一段特殊路程的行走。
培训关键词：感恩，支持，帮助，创建富有而有爱的世界
达成目标：
1．激发员工的感恩心态，珍惜现有的工作，对上司、同事、身边人心
存感激
2．懂得感谢生活、感谢生命，远离报怨、发牢骚的心态，让每个学员
都能以一颗感恩的心来生活。
3．建立成功的人生价值体系。

项目模块七
项目简单描述：
要求全体学员从制定区域在同伴的帮助下安全渡到另一区域。
培训关键词：主动承担 责任意识 感恩心态
达成目标：
1．瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升管理人员与上、下级之间的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
2．将所有学员凝聚成一家人，提高团队凝聚力。
3．以一个博大的胸怀去迎接所有的人。

NLP执行师，心灵治疗师，企业管理培训师，专业教练，人力资源与社会保障部认证拓展训练师。陕西嘉联企业管理咨询有限公司总经理，首席培训师、教练，西北首位将身心灵课程融入到体验式培训课程的讲师，被誉为西北身心灵体验式培训第一人。先后专业学习NLP课程、企业教练课程、国际催眠课程以及唯实深层沟通课程，并取得相应学科专业证书。主要开发和主讲课程为：高效能团队建设课程、心灵动力与绩效倍增课程、NLP身心灵调整课程。讲师语言幽默，授课方式灵活，最大限度让学员参与到培训中，培训过程轻松、和谐。
向老师先后服务过的企业主要有：西安交通大学管理学院、西北大学管理学院、欧亚学院、延长油田、胜利油田、长庆油田、中天建设、惠普公司、诺基亚公司、第四军医大学西京医院、青海心脑血管医院、甘肃平凉市人民医院、山西移动公司、青岛啤酒汉斯集团、平安保险、蒙牛乳业、伊利集团、昆明贝克诺顿制药、甘肃武威医药公司、山西仁保康医院、陕西省第一建筑公司、陕西省第三建筑公司等国内数百家企业。