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课程大纲:

第一周
- 定义阶段议程
- Lean Six Sigma 概论角色与责任
- LSS DMAIC 方法论
- Minitab 简介
- 定义项目与项目范围界定
- 项目目标与指针
- 项目方法论选择练习
- 项目宪章的发展
- 基本统计
- 变革管理的基本原则
- 5S与目视管理
- 使用 Wizard
- 量测阶段目录与定义阶段回顾
- 确认现况: 流程图
- VSM建立练习
- 定义价值与浪费
第二周
- 价值与浪费定义练习
- Minitab 第二部份
- 基本统计学 2
- 量测系统分析/分析活动
- 资料收集
- 流程能力分析/分析练习
- 会议主持技巧
- 精益项目改善方法论 (SCORE简介)
- Measure 阶段重点复习
- 分析阶段目录与量测阶段回顾
- 量测阶段回顾
- 因果关系矩阵
- FMEA / 失效模式评估
- 图形分析技巧
- Flow / 流动
- 中央极限定理
第三周
- 信赖区间
- 假设检定
- 均值与方差检定
- 比例检定
- 列连表检定
- 相关性/线性回归
- 单因子方差分析(1-3)
- Analyze 阶段重点复习
- 改善阶段目录与分析阶段回顾
- 改善阶段路径图
- 分析阶段回顾
- 产生初步改善对策
- 构建创新能力
- 未来价值流图
- 广告牌(Kanban)
- 防错观念/参考原则
第四周
- 属性型实验设计
- LSS改善对策评估&试行与方案执行
- 改善模拟设置
- LSS 进阶回归
- Improve阶段重点复习
- 控制阶段目录与改善阶段回顾
- 改善阶段回顾
- 控制阶段介绍
- 控制方法
- 统计过程控制(SPC)介绍
- 定量型 SPC 技术
- 定性型 SPC 技术
- 项目结束
- 问卷调查简介
- DMAIC 回顾
- Wizard 支持

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