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课程大纲:

课程大纲
第一模块项目总经理角度的人力资源管理（0.5天）
1、项目人员的配置
2、项目团队执行力提升
时间：11月18日 9：00 ― 12：00
主讲人：知名房地产人力资源管理专家黄博文博士

第二模块项目运营与计划管理（0.5天+1晚）
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
时间：　

第三模块项目总经理角度的设计管理（0.5天）
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程的设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
时间：　

第四模块项目总经理角度的成本管理（0.5天）
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
时间：　

第五模块北京最新经典项目深度考察（1天）
1、在授课老师的带领下，考察北京09年度最成功的楼盘
2、考察的同时，通过老师的讲解，掌握以下要点：
2.1 楼盘考察或者调研应该关注的核心内容
2.2 如何做楼盘考察的价值总结
时间：　

第六模块项目总经理角度的工程质量管理（0.5天）
1、房地产工程质量易出现的问题
2、房地产工程质量管理的短板
3、新形势下房地产企业对工程质量的要求
4、工程质量管理体系构建的核心要点
5、标杆房地产企业先进工程质量管理经验借鉴
时间：　

第七模块项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理（1天）
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
时间：　

第八模块房地产项目总经理角度的营销管理（0.5天）
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务

培训师介绍：

主讲人：知名房地产人力资源管理专家黄博文博士
金地集团、和君创业集团、TCL二十年管理经验

主讲人：房地产项目管理专家杨老师
中国建筑总公司，金地集团北京公司，任职于知名房企

主讲人：房地产设计管理专家朱老师

主讲人：房地产成本管理专家沈老师
金地集团，深圳知名地产企业集团副总裁，15年的成本管理经验

主讲人：房地产项目管理专家刘老师

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