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培训受众:

培训对象
人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管、培训专员等

课程收益:

课程收益
1、掌握培训管理的基础知识，具备培训项目运作的基本能力；
2、掌握培训体系构建和运作的方法；
3、掌握培训项目高级运作技巧；
4、掌握提升培训从业人员影响力的方法

课程大纲:

课程纲要
第一篇：培训管理入门
一、培训管理人员的角色认知
二、培训管理基础知识
三、培训项目管理
四、培训调查
五、培训需求分析
六、培训实施方案设计
七、培训执行与控制
八、培训评估与总结
九、职业生涯管理

第二篇：培训体系构建与管理
一、培训体系的内容
二、职业通道构建
三、培训管理制度设计
四、培训课程体系的设计
五、师资管理体系的建设
六、如何推动培训体系良性运转

第三篇：培训项目高级运作技巧
一、解读企业：企业运作管理基础
二、基于战略的年度培训计划制定
三、重点项目的培训转化方案设计
四、学习型组织建设
五、行动学习法的应用

第四篇：人际关系与影响力提升
一、什么是影响力
二、提升影响力的方法
三、人际关系训练
四、如何发挥影响力推动你的培训工作