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课程大纲:

课程大纲
第一讲、IE真谛　
1、经典IE研究　　　 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点　　　 4、企业推行IE势在必行　　　
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费　　　
6、我国的管理现状　　　 7、浪费的形态　　　
8、制造工厂的八大浪费　　　 9、浪费与企业出路与思考　　
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析　　　
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）　　　
3、经济动作与时间研究　　　4、标准工时结构与测定方法　　　
5、测时计时方法　　　 6、实际时间与标准时间的差异补正　　　
7、抽样统计方法　　　 8、标准时间的构成　　　
9、PTS标准法　　　 10、人机工程在IE中的应用　　
第三讲、IE要点一：均衡生产　
1、生产布置　　　 2、车间布置的基本形式　　　
3、布置分析和改善　　　 4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计　　 6、单元制生产模式　　　
7、搬运分析和原则　　　 8、影响搬运的因素　　　
9、改善搬运方式的着眼点　 10、生产线平衡（演练：生产线平衡）　　　
11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析　　　
13、快速切换---切换改善　14、以样本推定稼动状态的方法　　
第四讲、IE之要点二：　　
1、改善四原则ECRS 　　　 2、分析六大步骤　　　
3、以产品为中心的产品工艺分析　　　4、以人为中心的作业流程分析　　　
5、联合作业分析----人机操作　　　 6、IE案例分析
第五讲、问题讨论

培训方式:
讲授、练习、讨论、案例分析等

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