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培训受众:

董事长、总（副）经理、总监、部门经理等企业中高层人员；

课程收益:

课程目标
? 理解企业为什么需要团队管理；
? 把握高绩效团队的特征；
? 掌握团队建设的原则、程序和方法；
? 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
? 掌握有效提升团队领导能力的技巧。

培训颁发证书:

第一讲为何需要团队
破冰：神奇的超感觉
事例：团队如此普遍，悲壮蚂蚁的团队精神
1、企业面对越来越大的经营压力
2、企业应对竞争需要团队
3、团队对企业具有重大作用
第二讲认识高绩效团队
团队游戏：迷失丛林
1、团队的概念和构成要素
2、团队的类型与特点
3、团队的发展阶段
4、高绩效团队的特征
第三讲团队建设的原则、步骤与途径
1、建设团队的阻力
案例讨论：不注重团队精神的培养
2、团队建设的原则与步骤
3、挑选团队成员
团队角色自测
4、组建团队的途径
第四讲树立团队目标
案例讨论：没有目标的管理
1、团队目标的重要性
2、形成一个明确的目标
3、有效分解团队目标
第五讲开展团队行动
案例演练：授权不当、疏于监督
1、充分授权：共担责任
案例讨论：不会与下属沟通
2、有效沟通：建立信任
案例讨论：固守经验
3、创造天赋：解决问题
第六讲突破团队运行障碍
变革游戏
1、如何实施团队变革
案例：如何正确对待团队中的冲突
2、如何解决团队冲突
第七讲评价与改进团队绩效
案例讨论：没有客观评价员工
1、评价团队绩效的意义
2、对团队整体进行

课程大纲:

课程导言
面对越来越激烈的市场竞争，提升经理人职业能力、发挥团队协作精神，以应对外部迎面而来的经营压力已成为企业的当务之急。作为一名经理人:
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
你在提高团队业绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
如何化解团队运行障碍顺利开展团队工作？
这些都是经理人在高绩效团队管理中常见的问题，也是本课程关注和予以解决的问题。

本课程名称： 经理人如何带出高绩效团队

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