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课程收益:

课程收益：
?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要；
?攻破没有资源而办不好事的藉口；
?把成本控制的责任细化到各个责任人；
?最大限度地降低不可控成本；
?让员工主动地把必要成本变成不必要；
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
?协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲:

为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？
为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？
谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？

利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。
尤登弘：
著名管理实战大师
数字管理第一人
现代利润中心创始人和实践家
英国Ernst&Young资深会计师
清华、北大、浙大等特聘教授

主教练：尤登弘先生

课程特色：
?针对性强课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
?师资卓越由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
?实务速成教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，
时短、超值
?平台广阔高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长

教学重点：
1、员工的价值衡量
2、企业经管的机理与创造价值的目的
3、管理报表及指标的解读
4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、经济附加值考核指标的设计
6、建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、建立利润中心的关键成功因素
8、检查职能部门战略的指标：作业活动与时间

课程大纲：
? 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
? 企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
? 正确的财务指标
? 创造“公司层级绩效指标架构图”
? 财务杠杆
? 公司层级绩效指标架构图案例
? 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
? 及“利润中心绩效指标架构图
? 三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
? 预算分解给谁
? 价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
? 战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
? 创造小价值链
? 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业
? 寻找利润中心
? 建立利润中心的案例
? 建立利润中心的步骤
? 创造成本对话机制
? 创造利润中心绩效表
? 创造利润中心绩效指标架构图

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