你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 如何制订年度培训计划与实施培训管理
查看更多:人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
掌握
懂得企业培训实施与管理的操作实务
课程大纲:
新经济时代的企业和企业培训
企业培训发展的阶段及特点
企业培训相关因素及目标
培训管理的四个层次
绩效导向的企业培训体系
二、年度总体培训计划与预算制订的步骤和方法
年度总体培训需求调查的步骤与方法
制订年度总体培训计划应考虑的因素
年度总体培训计划与预算制订的原则
制订年度总体培训计划与预算的步骤
三、年度项目计划与预算制订的步骤和方法
项目培训需求调查的步骤与方法
项目培训需求调查分析报告
项目培训计划与预算的制订
四、年度课程计划与预算制订的步骤和方法
年度课程计划与预算制订的步骤
年度课程计划与预算制订的方法
“零基预算法”
年度培训计划的组织和落实
五、培训实施管理操作实务
培训实施流程与管理
培训效果评估
课程体系建设
六、培训资源管理操作实务
内部培训师管理
外部培训机构管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理
培训师介绍:
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长
培训经验
二十余年培训行业经验,总培训课时2万余课时,培训学员达30万人次。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验
授课风格
轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
培训理念
致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
本课程名称: 如何制订年度培训计划与实施培训管理
查看更多:人力资源内训课