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培训受众:

准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理，相关业务和技术骨干

课程收益:

了解ERP系统的基本概念，掌握ERP系统的基本原理，简单介绍ERP的特点和典型功能；

了解ERP系统实施的重点与难点，解答本企业应用和实施ERP过程中的现实问题。

课程大纲:

第一讲 ERP是什么

什么是信息化、企业的信息化状态。

信息化与企业商业价值的关系。

信息化的四个层次，如何通过信息化反映企业的管理水平。

从信息化到ERP，ERP不等于信息孤岛。

信息部门员工如何宣传信息化的重要意义。

第二讲国内外ERP的发展与演变。

ERP的产生背景，管理和IT的互相促进与ERP的发展演进路径。

为什么说ERP是一个循序见进的发展过程。

ERP与其他企业管理方法的比较：精益生产、价值链、准时制生产等。

第三讲 ERP的深入认识

MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP的基本概念。

典型ERP系统的基本特征和总体架构；ERP的运作框架、ERP系统的原理和实现方法。

ERP的基本概念：物料的属性、对BOM中数量、时间价值的理解。

ERP系统的典型功能：库存、生产、成本、HR等。

对MRP、MRPⅡ、MPS的算法理解和练习，系统成本的构成与数据获取。

对制造业几种生产型、共性与区别，业务对ERP应用的影响。

第四讲 ERP何做？

ERP系统的实施路径、实施过程和实施阶段划分。

ERP系统实施的重点环节和关键成功要素。

企业内部ERP项目中常见的问题：失败率的分析。

企业内部ERP项目的困境：ERP实施效益与实施失败责任的错位分析。

如何树立实施ERP的紧迫性、必要性和实施的远景。

如何进行有效的沟通达到对ERP系统的共识？

第五讲 ERP 功能框架详解

ERP的库存管理

i. 库存结构

ii. 库存物料的管理

iii. 库存的事务处理

iv. 库存盘点的种类和用途

v. 库存计划和补充计划

ERP的采购管理

i. 供应商管理

ii. 请购单及采购定单的管理

iii. 采购审批流程

培训师介绍：

唐志明老师拥有18年以上的企业管理和信息化工作阅历。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家，AMT集团合伙人，中国管理信息化专家名人，中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
唐老师1998年开始从事ERP实施和IT咨询行业。除了常年在全国范围内实施Oracle EBS和SAP大型套装系统外，还管理和实施过CRM、eHR之类的业务单元软件，其间从事过DBA、系统分析师等工作，在甲方担任过管理平台总规划师、CIO之职，在乙方主持过近十个千万级以上的实施项目，参与和管理过数十个百万级的管理咨询和IT实施项目，帮助客户规划、选型，从项目经理到顾问总监，实施过的管理咨询和信息化项目累计资金过亿。
近年来唐老师看到众多中国企业在高速成长下管理短缺的急迫需求、也看到传统咨询只说不做的弊端，与一群志同道合的合伙人共同创办本土最大的管理+IT咨询公司和最专业的流程咨询公司，用专业务实的服务，做到了咨询有成果，落地可执行，为客户创造看得见的价值。
唐老师在近20年的实践中，将理念、方法、执行力和人有机的结合起来，开创性地提出了适合中国企业的Cmap咨询方法，针对国有、民营、外企等不同所有制形式的企业，理论结合实际，有针对性的开展咨询服务。
作为国内管理咨询和信息化领域的实战派专家，唐老师的咨询风格是有问必答讲方法、深入浅出讲道理、由点及面讲策略，将为企业解决一个个具体而生动的管理问题作为己任和快乐之源泉。

本课程名称： ERP原理与企业实践

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