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课程大纲:

课程模块：

一、商业模式的力量
1、改变竞争规则
2、重构价值链
3、提升和创新核心竞争力。
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响整个行业的发展方向。

二、商业模式设计系统
1、商业模式的内涵
1）客户价值最大化
2）战略定位
3）赢利模型
4）企业价值链
5）核心竞争力
2、商业模式设计步骤
1）战略定位（产业洞察、需求洞察、企业洞察、市场缝隙、价值创新）
2）赢利模型（价值发现、价值匹配、价值管理）
3）企业价值链（价值链构造、价值链管理）
4）核心竞争力（核心产品、核心技术、核心业务、核心能力）
为企业提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤和掌握设计成功商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行转型、创新、再造。

三、商业模式检测系统
企业竞争优势的三维检测模型
1、客户价值（客户需求、价值主张、价值创造）
2、赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）
3、战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

培训过程中，将企业的商业模式设计与创新融合到课程中，让学员边学边做。

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