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培训受众:

企业中高管理人员及人力资源部门

课程收益:

1. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；
　2. 辨识企业培训的误区并有效避免；
　3. 适才适岗的用人；
　4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
　5. 找到有效的企业激励模式及留人方法。

课程大纲:

【课程大纲】
一、人力资源在企业发展中的重要性
二、如何选才
（一）招聘人才
1、引进人才的几个忌讳
2、招聘的前期工作
3、招聘成本的控制
4、招聘中常见的误区及避免
（二）选拔人才
1、结构化面试
2、针对不同员工的面试方法
三、如何培养人才
1、培训常见的误区
2、企业培训的流程及需求分析
3、培训效果及培训评估
4、新员工的入职培训经验介绍
四、如何使用人才
1、将人才用对地方
2、将人才用对时间
3、中小型企业用人四部曲
4、如何用好创业元老与空降兵
5、相马不如赛马――如何通过绩效用好人才
6、KPI关键指标考核的设计要点

五、如何留住人才
1、留人的五种激励模式
2、中小型企业的五大留人方法
3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果
4、如何规划与利用员工的职业生涯
六、员工关系管理
1、员工离职的两大原因
2、员工离职前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、专业的离职面谈

培训师介绍：

胡翠艳，工商管理硕士，彩虹管理咨询有限公司高级讲师。（新加坡）中圣国脉高级讲师；浙江亚美信管理咨询公司高级讲师；07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一；国内知名激励大师；国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练；中部企业崛起倡导人。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中；过去10年间，她帮助超过240种行业。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验，
主要研究领域：企业管理、团队管理、人力资源管理。
授课风格：
风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的客户：
三一集团、白沙集团、中联重科、长丰集团、中汽长电、湖南中烟集团、湖南电力、友谊阿波罗集团、泰格林纸业、浙江华锋集团、贵州酒中酒集团、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥股份有限公司、浙江农业银行、科龙电器、鸿信实业、重庆啤酒、温州豪意电器、融合科技企业，中国银行、太平洋保险、工商银行等300家知名企业。

本课程名称： 企业智赢的关键――如何选、育、用、留人才

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