淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等

课程收益:

1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
6、缩短生产周期 ,提高企业竞争力

课程大纲:

PMC-生产计划与物料控制务实培训
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

培训师介绍：

杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。

本课程名称： PMC-生产计划与物料控制务实培训

查看更多：生产管理内训课

上一篇：危机公关与媒体沟通实战演练

下一篇：制造业成本控制务实培训

与 专业开放合作 生产计划培训 相关的最新课程

•持续改善——从投注匠心到领导赋能

•5s及可视化管理

•《制造业生产成本管控系统改善培训》

•精益生产系统沙盘模拟培训(Lean Production Simulation Training)

•金牌班组长技能提升训练

•精益道法术器势成功因子方法论

•A01 版权课程：面向工业4.0的持续增效创新实践【三倍增效挖金矿】