《生产计划与物料控制--PMC》

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

实战管理

第一室 物料控制管理概述
1、个案演算------物料成本
2、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
3、物料管理执行流程
4、ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二室 物料工程管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号------三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
6、ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室 材料计划与存量管制
1、材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2、东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录
采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
安全存量VS最高存量VS最低存量
库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
10种物料成本降低途径和操作方法
3、存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
4、物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音
--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防
剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1、生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
2、推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
3、传统推进式与准时化生产拉动式流程图
4、传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
5、准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
6、准时化生产方式执行三细则
7、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
8、生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
单元流程和单件流(one-piece flow) 推行五步骤
单元结构和设计 b. 单元分类/流程 c. 单元设备选择与布置d.单件流员工调节
生产火牛单元流程改善事例图片分析---佛山市某实业有限公司
生产流程改善---单件流---深圳某有限公司
9、缩短作业和作业切换时间改善法则
换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司
10、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---
---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
11、ERP生产计划控制流程子功能
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五室 生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
4、ERP中MPS明细查询与跟踪
5、生产排序优先五规则
6、生产排序三种标准
7、生产进度控制三方式------事前/事中/事后
8、ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
9、ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
10、生产进度监控三个阶段
11、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
12、现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
13、透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
14、生产进度落后六条改善措施
15、跨部门生产进度控制七步骤
16、生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室 生产计划与生产控制绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3、生产控制四方面
4、PMC绩效执行六部份
5、绩效管理项目(案例分析)
尾声:
当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
实践/活用所学五步骤

王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。
多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务；
擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。
王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。