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课程收益:

课程目标：

透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别；
精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、工具；
透视目前全球先进的HR管理思想；
分享中国本土知名企业HR管理咨询案例；
传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能；

课程大纲:

第一讲、业绩与激励导向的人力资源管理体系

主要内容：
1、人力资源管理新趋势
2、业绩与激励导向的HR管理模式
3、现代HR管理体系构建
4、最佳业绩典范企业的业绩管理理论
5、业绩目标导向体系构建

第二讲、业绩指标体系构建

主要内容：
1、使命、愿景与核心价值观的建立
2、企业价值驱动因素的确定
3、企业关键业务领域与关键业绩的指标的构建
4、关键业务领域与关键业绩指标设计定义
5、关键业绩指标使用及数据的收集
6、关键业绩指标案例

第三讲、业绩改进体系构建

主要内容：
1、最佳业绩典范企业的业绩改进体系
2、业绩改进体系模型
3、如何通过业绩改进提升企业整体业绩
4、业绩改进体系的构建
5、企业业绩改进循环
6、业绩改进操作手册

第四讲、职位价值评估体系构建

主要内容：
1、职位分析的作用及方法
2、职位描述与职位说明书手册
3、职位价值评估的原理与作用
4、职位价值评估的方法
5、职位价值评估要素的选择
6、职位价值评估的操作步骤
7、职位价值评估手册

第五讲、整体薪酬体系构建

主要内容：

1、激励导向的整体薪酬体系
2、企业战略与薪酬策略
3、业绩激励方案设计
4、整体薪酬体系构建
5、自助式福利体系构建
6、不同职位簇的激励模式

授课特点：课程讲解、案例分析、当场练习、学员讨论、问题解答、故事启迪、游戏互动、工具展示。

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