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培训受众:

采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

根据目前企业面临需求多变、采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购战略等几个重要方面，解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法。使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程大纲:

第一部分：战略采购
1. 采购环境分析
企业间关系发展趋势
供应链企业间合作模式
供需组织间合作定位分析
供应商的分层与管理
2. 采购战略地位
? 供应链环境下的采购角色
? 生产/服务战略与采购战略
? 采购的战略目标
3. 采购定位分析
? 自制与采购决策
?产品/服务采购定位分析
4. 采购战略决策
? 两大核心
? 战略性的采购成本管理
? 战略性的供应商选择
? 采购战略
5. 采购风险管理
? 采购风险识别
? 采购风险防范
第二部分：采购流程
1. 采购需求规划
2. 供应商管理
? 供应商评估方法
供应商开发与认证
供应商质量管理
供应商交期管理
?(1)交期准确性与存货和缺货
(2)交期对总成本的影响
3. 采购成本管理
影响价格的四因素
成本核算方法
? 传统会计方法
ABC作业成本方法全美Fortune200的战略成本降低方法
Value Analysis(价值分析，VA)
Value Engineering(价值工程，VE)
Negotiation（谈判）
Target Costing（目标成本法）
Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
Leveraging Purchases（杠杆采购）
Consortium Purchasing（联合采购）
Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
Standardization（标准化）
供应商和购买方共同降低成本
4. 订购活动控制
5. 采购绩效评估
? 采购绩效评估重要性
采购绩效评估原则
采购绩效指标体系
? 采购绩效改进方法
6. 采购流程优化
第三部分：采购组织
1. 采购组织结构
采购组织架构原则
采购组织隶属关系
集团采购组织设计
2. 采购职业道德
3. 采购谈判
4. 采购合同履行管理
事前准备
事中控制
事后跟踪
5. 采购合同管理的关键点
? 时间进度
? 预算分配
? 质量管理
合同变更
6. 采购合同与订单
? 订单的内容
订单=合同?

培训师介绍：

Bobby Wang 毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团集团副总裁主管全球采购运营工作。
Bobby Wang 在外企担任高管20年后，应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

本课程名称： 战略采购管理与降低采购成本实战

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