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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
适用于年产值2000W以上的企业老板、核心中高层管理干部与后备人才
创业初期：公司的凝聚力不强，团队建设跟不上企业发展的脚步！
创业中期：企业活了下来，但团队的
民营企业：老板的进步速度太快，中高层的学习培训太少，思想跟不上步伐，管理混乱！
课程收益:
帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
培训颁发证书:
2009年度中国教育培训界十大领军人物
2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物
《财富人物》杂志副总编
课程大纲:
第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二部分：成果导向思维---执行的灵魂
成果导向思维：1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三部分：狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、汇聚、通用等成功企业分析
第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、感恩
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
注： 以作业的形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面
培训师介绍：
中国顶级企业运营实战专家
汇聚国际教育集团 董事长
世界知名企业路明科技集团 高级顾问
中国胜达集团 高级顾问
畅销书《总裁战略突围》、《总裁实战管理》 作 者
俞凌雄先生是一位典型的成功实践者，擅长企业战略，企业管理，团队执行。10年内投资超过350万在学习上，接受过无数世界级大师的培训课程。从普通员工做到中国百强民营企业副总裁、上市公司副总裁，集团企业总裁。亲自拜访亚洲顶级亿万富豪一百位以上，请教企业成功之道。曾带领团队累计完成销售额50亿人民币。
本课程名称： 真正的执行
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