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培训受众:

代理商、加盟商、代理公司中高层管理人员

课程收益:

1.掌握如何建立一套成功的公司化运营管理系统
2.能从人力资源，商品，财务等方面科学管理运作一个代理公司
3.建立一个有效的督导与培训机制规范建设团队管理员工
4.学会对各个市场分级管理，建立对员工的考核机制
5.熟识怎样规范化运营一个公司，并能够进行企划管理

课程大纲:

培训师介绍：

宋智广顾问
UCE（国际）首席管理顾问
中国服装界最具影响力的国际品牌营销管理专家
服装界资深品牌营销顾问
《时装时报》等业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人

宋智广先生1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院，2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理。对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验，对数据信息化分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决企业管理中的问题。
历任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监，法国“NAF.NAF”中国地区营销总监，法国“安?姬奥”品牌公司销售总监，连续7年担任宝姿中国北方区营销顾问。
现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理，负责该集团旗下品牌亚洲市场运作。
宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景，在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式，吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界最优秀的专家顾问之一。

本课程名称： 总代理如何公司化运作

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