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课程收益:

领导效能都关乎是组织的兴衰成败。正确决策、知人善任、有效激励、合理授权、整合协调与自我修炼是领导的基本功。本课程融合东西方文化的领导智慧，选取古今中外领导的真实案例，综合运用故事、研讨、对话、演练等多种教学方式提升学员的领导智慧。

课程大纲:

第一讲：组织兴衰与领导作用?
1.从组织兴衰看领导作用
2.当今时代对领导力的呼唤
3.领导作用与角色的总结

第二讲：领导如何带队伍?
1、领导如何做到知人善任？
1)识人三维度：动力、能力与作风
2)用人三方面：位置、才干与资源
3)育人三方法：激励、教练与磨练

2、领导如何激励人心？
1)从何处着力：需要与动机
2)拿什么激励：内容与过程
3)用什么方式：手段与时机

3、领导如何做到授权赋能
1)理解有效授权的五项原则
2)遵循有效授权的七个步骤
3)建立有效授权的组织环境

第三讲：领导如何做决策?

1、决策过程与领导心智
1)决策方式与领导风格
2)决策过程与见识谋断
3)决策效果与领导心智

2、领导如何看清当前局势
1)三个要求：客观、深入与全面
2)大因素：知性、理性与感性
3)三大障碍：本位、习惯与自我

3、领导如何洞察不确定的未来
1)三种方法：预测、适应与预演
2)奈斯比特的11个“定见”
3)陈云的十五字真经

3、领导如何运筹帷幄
1)企业策划案例分析
2)逻辑思考与直觉思维
3)群策群力与群众路线

4、领导如何做到英明决断
1)价值取舍与道义勇气
2)利益关系与顾全大局
3)审时度势与轻重缓急

第四讲：领导者的素质修炼
1.世界级企业的领导素质
1)GE的领导素质模型
2)IBM的领导素质模型
3)中国企业的领导素质模型

2.中国文化的领导智慧
1)周易中的领导智慧
2)儒家的领导智慧
3)道家的领导智慧
4)孙子的领导智慧

3.全球化时代的领导力展望

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