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培训受众:

课程对象：企业中高管理团队及各级幕僚团队

课程收益:

课程收获及能解决问题：
明确蜕变是团队高绩效的根本，把握高绩效团队的蜕变路径，为高绩效团队植入战略基因。
明确高绩效团队的组织基因：职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在，明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。
明确高绩效团队的灵魂（文化基因）：理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。
明确高绩效团队的基石：基础管理平台（制度基因）。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。
明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源，从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟五种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台建设技术，掌握六种激励管理软技术的运用。
明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。

课程大纲:

课程主题: 基业常青的高绩效团队
课程领域：杰出经理人制造之团队锻造技术
课程对象：企业中高管理团队及各级幕僚团队
课程提纲：
第一单元蜕变是企业持续高绩效的根本
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲蜕变是企业成功的基石

第二单元卓越绩效的组织基因
第一讲卓越绩效的组织基因：职业化的员工
第二讲价值观是团队成败的度量衡
小组讨论分析：职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
第三讲态度是命运的控制塔
第四讲思维方式是导引成功的钥匙
小组讨论：举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
第五讲品格与创新决定命运
第六讲知识与技能影响成败
小组讨论：职场成功必备的核心品格与技能

第三单元高绩效团队的基石与灵魂
第一讲高绩效团队的灵魂：理念与信仰
第二讲基础管理平台：高绩效团队的基石

第四单元高绩效团队的锻造技术
第一章卓有成效的领导沟通
第一讲深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
第二讲通晓沟通的结构与砖瓦
小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第三讲把握组织沟通的黄金策略

第四讲上下通畅左右逢源
有声有色的部属培养
第一讲员工培养的基本问题
第二讲部属培育的内容
第三讲第四讲部属培养的技术与机制
第三章动力严密的激励管理
第一讲激励管理的基本问题
第二讲硬激励平台的建设
硬激励平台模型――目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
第三讲软激励技术的运用
软激励技术模型――荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发

课程回顾与结语

本课程名称： 基业常青的高绩效团队

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