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培训受众:

各部门主管、主任、课长、经理等其他管理者

课程收益:

开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质，全面提升中层管理者在管理工作中需要的各项技能。通过本课程的学习，学员能够：

1. 突破传统管理的狭隘思想，明确中层的定位与角色

2. 建立正确的管理素养与品格

3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

4. 提高领导力和影响力

5. 提高综合管理能力和管理技巧

课程大纲:

开篇引言：中国企业所面临的问题

第一章：中层管理者的职业定位

中层能力结构模型
基本技能与核心价值
角色定位与角色转换
职责和权限
误区
一些典型中层管理者类型
十个优秀的职业理念
中层领导的职业生涯管理

第二章：时间管理

中层领导面临的时间问题
浪费时间的种种形式
时间管理的原则、方法、步骤
会议管理
高效会议
即兴演讲

第三章：目标管理

目标管理
目标制定原则、要求、步骤、注意事项
绩效管理
绩效考核的分类、标准、原则、流程与方法
如何进行绩效面谈

第四章：部署管理

中层管理者的识才育才用才
用人的基本原则
甄别人才
全方位的面试
员工教育

第五章：部署管理

领导力
权力
领导风格
威信
影响力
决策
问题员工处理方法

第六章：领导力提升

有效沟通
激励

第七章：团队建设

团队的五要素
四个阶段
角色定位
团队激励
执行力
冲突管理
变革

第八章：授权管理

有效授权的步骤
授权原则
影响因素
评估与监控

培训师介绍：

人力资源管理专家、生产运营专家、兼任多家企业人力资源总监
30年跨国企业工作经历，担任过总经理、总监等要职，在人力资源方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化，从事制造业咨询与培训近十年。
授课风格气势恢宏、幽默风趣，气氛活跃，学员主动性强。
研究方向：人力资源管理、现在企业管理、生产管理
代表客户：摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等

本课程名称： 中层领导力提升

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